最近（jìn）在和身（shēn）边做公关的甲方（fāng）朋（péng）友（yǒu）聊（liáo）天，尤其是发（fā）展中的公司，他们经常会和我切磋说：“老板动不动就想搞一个事件营销”，像某某品牌一样（yàng），搞的多个自媒体转（zhuǎn）发，点赞量超过百万，我是在（zài）无能为力（lì）呀（ya）。 你说，“我一个做公关（guān）的”，写写传播稿，做下舆情（qíng）监测（cè），跑（pǎo）下垂直（zhí）媒体口，维护下垂直行业的KOL，怎么就要突然做“营销”了（le）呢？ 都说“公关打响品牌（pái）”，广告维护品牌，但是我也不（bú）擅长做“创意策划呀”，公司（sī）不招人，总是还把KPI压在（zài）公关（guān）部，现在应该称之（zhī）为“公关创意+市场营销部门”了，真的太难了。 也许（xǔ）这种情况在身边比比（bǐ）皆是，尤其是A/B轮发展（zhǎn）中的公（gōng）司，PR不像PR，市（shì）场还要附带做传播，早已是司空见惯的事情。 不管是事件营销还是话题传播（bō），公关（guān）活动本质就（jiù）是营销活动+主题创（chuàng）意+呈现形式+公关（guān）传（chuán）播。 别着急，今天（tiān）我们（men）就来（lái）聊一聊（liáo）你们老（lǎo）板眼中的“动（dòng）不动来个10万+”的策划（huá）怎么做的，希望给身边（biān）做PR迷茫（máng）的朋友一些清晰的方向。 

01

“你能不能帮我（wǒ）们做个10万+” 每当智远听到这句话（huà），“你能不（bú）能帮我来（lái）个10万+的传播策略”，我基本（běn）给予的回复是：“你的（de）预算大概多少钱”？ 如果他在说（shuō）：“我们暂时没（méi）有预（yù）算，你（nǐ）看（kàn）着（zhe）做吧（ba）”，我一般都会回怼一下（xià）：“不好意思，做不了”。 这种对话应该在你的眼前经常出（chū）现吧，没错（cuò），智远也经常遇到，如果（guǒ）有（yǒu）人这么（me）问。 我基本都（dōu）懒得和他对话，不过我（wǒ）总结了一下，会问这（zhè）些问题的，要么是传统的企业（yè），要么是没有做过品牌传播的公司。 两种不同的（de）传（chuán）播方（fāng）式： 我把公关传播分为两个方面，第一个方（fāng）面（miàn）是：“线上公关传播”，第二个是“线（xiàn）下联动式传播”。 线上公关传播： 每次和（hé）不（bú）同的（de）人（rén）沟通，我就会遇到这（zhè）种情况，比如我想（xiǎng）做一个微（wēi）博话题营（yíng）销，我想（xiǎng）做一（yī）个（gè）小红书站内的品牌的传播（bō），我想（xiǎng）做（zuò）B站（zhàn）+抖（dǒu）音的短视频KOL传播。 我想搞一个大（dà）的事件营销，不（bú）得不说，现在（zài）渠道太（tài）多（duō）了，玩法（fǎ）也创新了。 但是他们总是给你搞（gǎo）一些新（xīn）的概念，并创造（zào）新词（cí）汇，其实在某些品牌眼（yǎn）里，其（qí）实自己都不知道（dào）“到底（dǐ）要玩（wán）什么”。 不管是（shì）蹭热点，创造话题，一（yī）图流，H5，短视频，各种（zhǒng）各样（yàng）的线上结合，我都称之为social营销，social公关传播，自己定义（yì）的（de），不然容易（yì）混淆。 我也（yě）曾（céng）经被（bèi）专业的4A级策划大（dà）牛这（zhè）样（yàng）上过课，曾经入行在甲方做（zuò）公关的时候（hòu），有一家乙方指着我说，你懂不懂公关创意传播啊。 我看你也（yě）就只能做（zuò）做媒介，别担心，都是（shì）这么过来的，没有（yǒu）批评就（jiù）没有反思和成长。
线下公关活动传播： 顾名思义，在策（cè）略执（zhí）行中，和线下（xià）有关的场景，甚至于（yú）线下活动做（zuò）完，再（zài）联（lián）合（hé）线上传播的，权（quán）重占比（bǐ）较大的，我都称（chēng）之为“线下公关活（huó）动”。 我举（jǔ）个（gè）清（qīng）晰的例子，比（bǐ）如：“你（nǐ）们（men）公（gōng）司（sī）拍（pāi）了个TVC，然后（hòu）还做了线（xiàn）下发布会（huì），在（zài）社（shè）区（qū）播了，然后微博又做了个话题“。 比如你们在地铁（tiě）上（shàng）投了一波（bō）广告，广告以“话题”的形式做。 例如网易，钉钉经常玩的文字风，还（hái）有一些（xiē）做快（kuài）闪（shǎn）店，线下大会，快闪（shǎn）舞（wǔ），找个明星代言，等，我都定位为线下公关活动（dòng），也习惯叫整合营销。 不同预算做不同（tóng）的事情： 一（yī）般（bān）做（zuò）突然袭击式策略（luè）的公关（guān）传播，那么这个公（gōng）司多半部分市场部是不做全年营销（xiāo）计划规划的。 要知（zhī）道（dào）一个稍微（wēi）完善点的市场部，市场负责人都会有全年的营销预算，并且在每年年（nián）初会把预（yù）算拆（chāi）分（fèn）好，进行合理的（de）分配。 在做“公关活动”之前，为什么要（yào）问预算（suàn）？因为作为PR，自己要非常（cháng）清晰，多少预算做多大的（de）事（shì）情。 可能（néng）会出现70%的创意+30%的传播就会引爆，也（yě）可（kě）能（néng）会出现30%的创意+70%传播都（dōu）做不了10万+的情况，要根据预算，做合适的传播落地渠（qú）道很（hěn）重要。 如果（guǒ）你只有5万（wàn）预算，我建议（yì）你还是请求老板（bǎn），别做创意了，搞搞抽奖，微博，公（gōng）众号，自家短视频平（píng）台做做DOU+得了，或者找找小红（hóng）书素人给你发发广告。 如果（guǒ）你（nǐ）有10万的（de）预算（suàn），可能只够（gòu）做一个“一图流的（de）图（tú）片（piàn），在内容上（shàng）下下功（gōng）夫（fū），通过自（zì）己（jǐ）的公众号发一（yī）发”，然（rán）后做一波垂（chuí）直大V的投（tóu）放，就结束了。 当然（rán）你（nǐ）也可以做微博上，公（gōng）众号上，策划一个转发话题，找几个大V转（zhuǎn）载下，圈个粉丝就（jiù）得了，多了（le）别想。 还（hái）有一种方式就是找个大V，在抖音（yīn），B站给你做个鬼畜视频，魔性（xìng）洗脑，分（fèn）发（fā）下（xià）渠道，也是可以的（de），火的几率（lǜ）就不说了（le）。
如果你（nǐ）有30-40万（wàn）左右的价格，你（nǐ）可（kě）以试试这（zhè）几种方式（shì），拍个小TVC，然后（hòu）找一波KOL给你转发下（xià），片子（zǐ）质量尽量（liàng）控制在15万左右，其他的用（yòng）在传播。 如（rú）果你（nǐ）想要转化，那就找（zhǎo）短视频的大V，让（ràng）他们（men）用素（sù）人的形式给你拍个视频，然后（hòu）补贴商品（pǐn）做个活（huó）动（dòng），你（nǐ）给（gěi）他买买DOU+。 微博也可以试试（shì），买一个推广位，或（huò）者给自己的微博买个（gè）粉丝头条（tiáo），这样的手段有很多，在找（zhǎo）几（jǐ）个微博的KOL给你转载下，也是可以（yǐ）的。 当然（rán）你也可以试试（shì）像神州租车（chē）做一个（gè）朋友圈有创意的（de）H5视频，找微信端的一些头部KOL，通过自己的私域流量池转（zhuǎn）发就能火，当然这个也是看几率了。 如果不想（xiǎng）搞这些花里胡哨的，我建（jiàn）议最简单省（shěng）事的（de）形式（shì）“投放信息流吧（ba）”，就别做公关类（lèi）型（xíng）的活动了。 至于往（wǎng）上50万，100万（wàn），甚至更多预算（suàn），这里（lǐ）就（jiù）不（bú）做（zuò）拆分了，打组合拳（quán）的比较多（duō），通常是以线下话题投放，线（xiàn）上（shàng）公关内容传播加上（shàng）抖音，微博传播（bō），以及配合运营做（zuò）营销活动。 500万+基本就是找明星背书，投放（fàng）综（zōng）艺（yì），线下地铁广告（gào），线上话题传（chuán）播，外加各种KOL，短视频全（quán）上。 总（zǒng）结就是不同预算做不同的公关活动，如果不（bú）是豪华配置，大众（zhòng）选择一（yī）般都是围绕”内容+创意+公关传（chuán）播进行。 02
STP1—“有了预算，目的是什（shí）么？” 对于临时（shí）性的（de）公关活（huó）动，或（huò）者是提前一个月，两个月要计划去执行的活动（dòng）。假（jiǎ）设我们已经拿（ná）到了上级（jí）领导给的预算，那么下一步（bù）就是制定目标了（le）。 目标分为两个方面： 以曝光为导向
这（zhè）个方（fāng）面，通常是在C轮以上的企业做的会多（duō）一些。 因（yīn）为（wéi）品牌用户基数甚至于GMV到达了（le）一定（dìng）的基础，需要占领更多的市场，甚（shèn）至于对（duì）外塑造品牌的（de）心（xīn）智，在公关传（chuán）播（bō）活动上（shàng），权重给予品牌“曝光（guāng）”的更多，当然也会配（pèi）合转化。 以转（zhuǎn）化为（wéi）导（dǎo）向（xiàng）
多半的企业基本（běn）都是要求每个对外推广（guǎng），对外的传播都是要转（zhuǎn）化（huà）的。 目前很少有土豪级的公司愿意（yì）砸入百万，甚至于数十万，最后转发一大堆，没有转化（huà）的自嗨式传播。
不同导向对于渠道和内容（róng）有着不同的要求： 以转化（huà）为导向的内容要求： 比如本次公关活动（dòng）的目的是以“新（xīn）增（zēng）”拉新，转化为（wéi）主，那么就要思（sī）考从哪（nǎ）里（lǐ）拉新了（le）。 目标（biāo）的公域流量（liàng）池在哪里，这样才能（néng）配合“新（xīn）增”找到（dào）对应的渠道，针对于渠道去做合理的“内容”。 现在短视频比（bǐ）较火，通常对外TOC的（de）企业（yè）拉新（xīn）会采用三（sān）种策略，第一种（zhǒng）是直接信息流投放（fàng）短视频平（píng）台。 第二种找KOL合作，寻求KOL把商品（pǐn）挂入直播间，甚至于（yú）找几十个垂直类大V，同时录制（zhì）以这个商品，平台为（wéi）维（wéi）度的（de）内（nèi）容（róng）推广。 最后公司把（bǎ）准备好的（de）PR稿（gǎo），GMV战绩（jì）图，在找微信端的（de）大V进（jìn）行转发。 第三种是做微信端朋友圈的（de）LBS定位（wèi）投放，或者（zhě）兴（xìng）趣投放，这些都是要求转（zhuǎn）化导向的通用（yòng）做法。 权重占比为“80%”的预算用来做（zuò）投放，20%只做公关内容的传播（bō）（比如公关稿件，XX大V站（zhàn）台给某某品牌带货XX件）。 在策划方面要求也（yě）相对低一些，而对于媒介公关的渠道相对要求就（jiù）高一些（xiē）。
以（yǐ）曝光为导向的内容要求： 我们有（yǒu）20万预算就要做曝光（guāng），不需（xū）要转化，那么这个（gè）维度需要研（yán）究更多的就是“内容创（chuàng）意”了。 比如这（zhè）20万（wàn）要花（huā）在（zài）劳动（dòng）节，那（nà）么我们就（jiù）可以尝试以“劳动节“为（wéi）基（jī）础，能不能（néng）蹭（cèng）一蹭节日的（de）传播。 比（bǐ）如”以爱为名“拍摄一个H5版本的（de）TVC”，“以母（mǔ）亲为名，在微博上，做一个感（gǎn）谢的话（huà）题传播”，这个也要根据预算而定范围，如果预算更多，你也可以“投一波地（dì）铁广告（gào）”。 如果预算不够，拍（pāi）摄TVC之（zhī）后，在公关届，营销号（hào）KOL的朋友圈带带节奏，用广（guǎng）告门，场库，做做曝光，投（tóu）一投官媒，让他（tā）们给做一做品牌的评（píng）论等。 与转化维度不（bú）同的是： 曝光维度（dù），更要求“创（chuàng）意”“内容”+传播渠道+公信力背书，而能不能10万+，百万+的刷屏级，取决（jué）于（yú）内（nèi）容能否引起和自己（jǐ）品牌相关的（de）用户共鸣，这是两者本（běn）质的不同。 03
STP2—“活动背景分（fèn）析，竞（jìng）品调查” 调查（chá）分析，是公关（guān）活动的必要条件，也许活动的方式，传播的（de）套路有很（hěn）多（duō），但（dàn）是如果没有（yǒu）找到属（shǔ）于自己的（de）精准人群（qún），基本（běn）上（shàng）都是属于自嗨式的“传播”，没有太大意义。 一：主（zhǔ）要是对品牌形象，人群做出分析。 可以从（cóng）当前品牌形（xíng）象和品牌的阶段，市场的人群，问题点（diǎn），机会点5个阶段进行分析（xī），从而明确（què）本次（cì）活动的重点（diǎn）和方向。 你也可以用SWTO的分析法（fǎ），如果觉得复（fù）杂，你也（yě）可以问（wèn）市场部，或者用户运营，数据分（fèn）析部门几（jǐ）个问题： 1.我们品牌的定位（wèi），SLG是什么？
2.我们（men）的集体受众是哪（nǎ）些？这（zhè）个（gè）活动的阶段主（zhǔ）要作用是干嘛？
3.本次公关活动（dòng）要（yào）围（wéi）绕哪（nǎ）些人群展（zhǎn）开，媒体还（hái）是用户？
4.目的（de）是推广品（pǐn）牌口碑还是要（yào）转化（huà）率？
5.我（wǒ）们本年度的（de）目（mù）标是什（shí）么？
二：看下竞（jìng）争对手（shǒu）有无相关案（àn）例（lì）。 虽在一个行业，但是竞争对手是自（zì）己（jǐ）最值得（dé）学习的榜（bǎng）样。 如果他们比自己体量大，那（nà）么你将要踩的坑，他们可以能（néng）已经走过（guò），自己想要做的公（gōng）关活动手法，他们可能也已经用过（guò）。 我（wǒ）们只需要按（àn）照（zhào）他们的方法论，做相关（guān）的“内容策略（luè）即（jí）可”，唯一不同的是针对（duì）的群体（tǐ）和玩（wán）法。 复（fù）杂的（de）事情（qíng）没好事（shì），比（bǐ）如智远原来第一次（cì）做的会（huì）员日的公关营销活动，就（jiù）非常的容易，我给你说的下（xià）我（wǒ）的步骤： 第（dì）一步： 首先我（wǒ）观（guān）察了友商之后，与运营沟通，制定运营策（cè）略方面的会员（yuán）日活动时（shí）间，以及活动（dòng）的主题，《三八女（nǚ）王节，爱的名（míng）义（yì）》。 活动（dòng）日期（qī）定位3.4号（hào）-3月10号，一星期（qī）的时（shí）间。 那么运营（yíng）方面可以做的就是按照GMV导向，APP端的资源，坑（kēng）位（wèi）配置，选品，以及APP运营端的活动策划，优惠券，满减活动策（cè）划等（děng）。 第二步： 增长导向，从原本的秒杀品做了调整（zhěng），以及在新人专享上面给了大力的补贴外（wài），用户如（rú）果邀请（qǐng）新（xīn）的用（yòng）户注册并成功下单，奖励（lì）现金（jīn）30元，上（shàng）不封（fēng）顶的机（jī）制（zhì）。 产品端就不多说，开放相关的落地页以及裂变（biàn）的交互，并（bìng）做A/B测试。 站内用户运（yùn）营根据APP的营销方式（shì）进行，唯（wéi）一不同的是（shì）社群运营（yíng）端的（de）推广活动由社群（qún）运营的leader负责，但是只是做（zuò）活动部分，并（bìng）承（chéng）担KPI。 第三步： 主（zhǔ）题和大（dà）的方向，以及UI视觉（jiào），分别是由各（gè）负（fù）责人负责，市（shì）场公关的KPI是增长+曝光（guāng）部（bù）分。 这样的话，我们（men）的主题就非（fēi）常（cháng）的清晰了（le），下一步从公关角度，我们拿（ná）到了100万的预算，我（wǒ）的（de）预算（suàn）大概如何使用的（de）： 1、拍摄了一个三八女（nǚ）王（wáng）节的主题“传播视频（pín）”。3.地铁广告的内容以“主（zhǔ）题做的海报物料（liào），并（bìng）加（jiā）上营（yíng）销活动（dòng）”。
2、在活动（dòng）时（shí）投放了一波地铁（tiě）广告
3、地铁广告的内容以（yǐ）“主（zhǔ）题做的海报物料，并加上营销活动”。
4、前（qián）期投（tóu）放了一些（xiē）垂直领域营销大号
5、微博做了一个“话题联名”。
6、事件（jiàn）后发了一波传（chuán）播稿件带节奏，运营对新用户站内推送了优（yōu）惠券。 这（zhè）样第一次的一个完整（zhěng）的营（yíng）销活动以曝光率千万，新增用户小百万的（de）数（shù）量成（chéng）功结尾（wěi）。 而我们团队（duì）当（dāng）时只（zhī）是拷贝的（de）竞（jìng）争对（duì）手（shǒu）的策（cè）略。 你看（kàn），其实一个完整的公关活动策（cè）划并不是很复（fù）杂，他也（yě）不是（shì）一个人可以完（wán）成的，是在运营，市场，增长，公关，创意等多个（gè）维度（dù）配合做出来的结果（guǒ）。 04
STP3—“公关活（huó）动，你的活动是什么（me）？” 智远（yuǎn）见过很多的甲方市场部，由于没有经历过大的案子，在（zài）开始做公关的时候，就开始想“创意”，其实这个思维方式是有问题的。 公关活动策划，顾名思义是（shì）围绕着活动进行的，作为一个PR负责人或者市场负责人（rén），应（yīng）该第一思考的是（shì），“我的活动（dòng）是什么”？如（rú）果（guǒ）你连活（huó）动没（méi）有（yǒu）想明白（bái），做了公（gōng）关也是白做（zuò）。 很多品牌的活动是围绕运营而进行，当然运营是根据KPI，做营销的预算的（de）。
一般（bān）的品牌，前期不会做公关活（huó）动，只会（huì）做推（tuī）广（guǎng）活动，因为他（tā）们（men）有ROI，有自己的绩效（xiào）考核（hé）。
定活（huó）动主（zhǔ）题： 活动主（zhǔ）题（tí）不是（shì）PR一个人可以做主的，你可以和（hé）市场部的（de）leader，运营的leader一（yī）起协商，围绕的目标去定主题，主题的延伸话题，可以公关部去制定。 举例说明： 一（yī）个单品（pǐn）牌的推广，本次的目（mù）的：刚好是品牌上线3周年，打算留住老用户（hù），扩大（dà）品（pǐn）牌力度（dù），顺便带来（lái）些增长。 前期运（yùn）营和市场一起（qǐ）制定主题：“三年相伴，专（zhuān）心为你”，这样你的主题就有（yǒu）了。 主题有（yǒu）了后，肯定会有KPI，那么围绕KPI就可以进行拆（chāi）分，比如运营占80%，市场占20%，这样市场就可以想推广（guǎng）和曝光方式了（le）。 再举一个平台系（xì）品（pǐn）牌（pái）的案子，每个平台应该都经历过（guò）双（shuāng）11，双12，光棍节等大型活动。 这些活动一般也都（dōu）是先定KPI，然（rán）后任务拆解（jiě），最（zuì）后定主（zhǔ）题，行动图，UI做设计，市（shì）场根据市（shì）场的预算（suàn）做（zuò）传播和渠道推广，当然市场推广节奏也应该有一套（tào）属于自（zì）己的（de）“作战图”。 定活动（dòng）目标： 这个活（huó）动的目标和（hé）运营的目标有所不同的是（shì），从“整（zhěng）个目标当中拆（chāi）分出来的部分”。 比如一个平台（tái），制定的大盘增长是30万，其中站内运营老带新目标20万（wàn），市（shì）场部目（mù）标10万增长（zhǎng）。 那么这10万增长就（jiù）是属于市场品牌（pái）的核心KPI，如果在详细一（yī）些（xiē），比如市（shì）场部（bù）的这（zhè）个活动总（zǒng）共（gòng）预算有50万，那（nà）么（me）50万（wàn）就要灵活的拆分（fèn）。 比如30万做信息流（liú），20万做公关传播辅助曝光（guāng）。 当然智（zhì）远只是做假（jiǎ）设性（xìng）的金额（é），如果真的有20万的配置，那（nà）么你可（kě）以思考下，拍个TVC呀（ya），投（tóu）放一些大号（hào），微博做个话题（tí），不过资金方面确实很紧张。 05
STP4—“这个时候可以想（xiǎng）创意了（le）” 当（dāng）活动的目（mù）标（biāo），时间，预算，KPI都有了之后，这时你可以（yǐ）想（xiǎng）象创（chuàng）意了（le），创意是核心中的（de）核心，也是传播的根基命脉（mò）。 就好比2020年过年期间刷屏（píng）的老乡鸡一样，几万块的创意做出（chū）了“几千万的曝光效（xiào）果“。 如果（guǒ）在配（pèi）合营销（xiāo）增长，你觉得他的（de）注册量（liàng）会（huì）低（dī）吗（ma）？当然（rán）他们的KPI维度可能（néng）是（shì）以”品（pǐn）牌曝光为主”。 如果你（nǐ）问智远，做创意（yì）有没有（yǒu）好的策略，我（wǒ）也只（zhī）能给（gěi）你一（yī）些理论性质的建议，因为创意的位置可以用一个词汇形容就是“举足轻重”。 结合当下市场趋势，优秀（xiù）的创意基本都有这几（jǐ）个特点，仅供参考： 1.差异（yì）化 简（jiǎn）单来说，就是“我们不一样（yàng）”,比如有（yǒu）一年（nián）的春节，京东（dōng）围（wéi）绕它的IP去做（zuò）的延伸，”京东狗JOY，钓鱼，送（sòng）祝福”。 天猫在2020年通过短视频平台发布了（le）一个用”甜蜜蜜“音调制作（zuò）的MV，也得（dé）到了众多用户（hù）的转发量。 再比如天（tiān）猫优品（pǐn）前几天用“万万（wàn）没想到（dào），王大锤配音的节奏做了（le）一个过年（nián）相亲的MV，这些都有显著的差异性。 所以在表达创（chuàng）意的时候，我们可以不做同质（zhì）化的东西，融入一些独特的创新能给用户带来很多（duō）新鲜感（gǎn），其次，巧借IP，可以（yǐ）拉近与用户之间的距离（lí）。 但（dàn）是从整体的角度（dù），要（yào）和品牌审（shěn）美和主题保持一致，不能一味的追求新（xīn）颖和奇特而失去（qù）了品牌的格局和高度。
2.从内容开刀 根（gēn）据预算，我们到底是（shì）做TVC，还（hái）是做H5动态，还是做短视频，还（hái）是做一图流，这些称之为内容的载体和线上（shàng）传播呈现（xiàn）的方式。 所谓内容，就是活动内所表达（dá）的（de）外在的形式（shì），表现的内容，具体的环节等，包包（bāo）含了图片UI风格（gé），文字，音频，视频等，这些都是营造氛围（wéi）和意境最重要的手段了。 丰富而又（yòu）和品（pǐn）牌风格（gé）整合统一的内容（róng），有（yǒu）序列的呈现，能（néng）从感（gǎn）官和精神层面刺（cì）激用户，激发用户转（zhuǎn）发，愿意参与其中。 如果结合最后的营销活动，更（gèng）能让（ràng）用户（hù）融入（rù）其中，除了产生（shēng）视（shì）觉的认可外，从内（nèi）心的情感上面也（yě）能产生共鸣。 3.抓（zhuā）住流行（háng）趋势（shì） 品牌（pái）都愿意什么热（rè）抓什么，比如前几年的洗脑歌（gē）曲（qǔ），江南styal，最近（jìn）短视（shì）频平台比较火的（de），“我还是曾（céng）经那个少年，没（méi）有（yǒu）一丝（sī）丝改变”，这（zhè）些都可以（yǐ）去（qù）做文章。 大众对于这（zhè）些热点（diǎn）本身就关注（zhù）度比较高（gāo），并且更加注重活（huó）动（dòng）的（de）娱（yú）乐和互动性。 如果品牌能借（jiè）助（zhù）这个（gè）方面做做创意，增加一（yī）些可（kě）以互动讨论的话（huà）题元（yuán）素在里面，那么（me）曝光度就会（huì）更高了（le）。 当然（rán）需要注意的是，流行（háng）热（rè）点元素很快就会陷（xiàn）入“同质（zhì）化“当中（zhōng），所以流行元素（sù）运用既要适当（dāng），更要用创意进行别具（jù）一格（gé）的发挥。 其实很多品牌的（de）公关活动能够（gòu）成为（wéi）时尚或者流行（háng）的风向趋势，大部分是他们可以通过舆情监测的（de）软件预测（cè）出（chū）来下个（gè）节点什么最火（huǒ），然后赶紧（jǐn）去跟风。
4.跨界.多元素整合（hé） 去（qù）年流行的（de）”国潮风“，就是典（diǎn）型案例，当然这些单品（pǐn）牌智（zhì）远不建议去尝试，因为都是（shì）需要联动，和（hé）其他品牌一起（qǐ）去玩，效果相对来说比（bǐ）较好（hǎo）。 还有（yǒu）一种方式是，想要通过创意表达对品（pǐn）牌的认同（tóng）或者（zhě）是带货，最好是能够（gòu）在“内容中（zhōng）”呈现出冲突，或者高潮亮（liàng）点。 线上传播活动的（de）海（hǎi）报，UI视觉，TVC风格，各种氛围细节（jiē）等，都可以成为亮点。 这样（yàng）能（néng）深刻传达出（chū）活动主题和品牌的内核，也能让用（yòng）户参与（yǔ）留下（xià）深刻记忆点，从而记住品牌（pái）。 
06、STP5—“呈（chéng）现，物料，媒介，时间轴” 智远还是那句话，多少钱，办多大的事情。 做（zuò）公关活（huó）动创（chuàng）意本身就是一个不确定的事情，没有好坏之分，只有效果的大于小而已，如（rú）果（guǒ）你的老板承受不（bú）了创意的风（fēng）险，四个（gè）字送给他：“建议别做”。 假设我们已经完成了目标，主题，创意（yì）了，那（nà）么这个（gè）时候可以想（xiǎng）一（yī）下呈现的形（xíng）式了（le）。 上面第五个部分（fèn），智远大概（gài）有提（tí）到，我总结了下（xià）创意落地的（de）场景（jǐng）有哪（nǎ）些（xiē），仅供（gòng）您（nín）选择： 线上落地场（chǎng）景选择： 常用的一图流，创（chuàng）意（yì）海报，TVC。 线下落地场（chǎng）景选择（zé）： 你可以做快闪（shǎn）店（diàn），地（dì）铁，公交，发布会，攀岩墙，彩虹跑，重返校园，密室逃脱。 历史重现，中（zhōng）国风（fēng）主题，马云（yún）老（lǎo）师做过的异（yì）类（lèi）主题（LADY GAGA），太空场景，沙滩派（pài）对，城市涂鸦。 草原民（mín）族（zú）风（fēng），造物（wù）节，邮轮主题，飞机场景，游（yóu）轮场景，公交（jiāo）场景，啤酒节，哈利波（bō）特。 摇滚爵士（shì），美妆馆，主题迪士尼，农场体验，经典再（zài）现，迪斯科，上一代人的青春旧（jiù）照片风，海盗场景，走红毯等。 除此以外还（hái）有，视（shì）频创意，户外创意，VR创意等，和线上（shàng）对比（bǐ），相对来说线（xiàn）下体验（yàn）很重要，当然对（duì）用户的感官冲（chōng）击也非常的大。 但是线上（shàng）成本小（xiǎo），风险度低（dī）点，如果在（zài）线（xiàn）下瞬间（jiān）搭建一（yī）个落地（dì）场（chǎng）景，结束（shù）效果不好，那对品牌来说影响也是蛮大的（de），所以根（gēn）据预算慎重选择（zé）。
物料的准备分为（wéi）两个方面，线上和线下（xià）： 线下： 如果非要在线下做（zuò）一（yī）个主题活动，或者发布会类（lèi）型的场景，那（nà）么“演绎人员”，主持（chí）人，流（liú）程图，嘉宾邀约，布置，酒店，舞（wǔ）美，灯光，大屏（píng），这些就比（bǐ）较复杂了，智远在这（zhè）只（zhī）做（zuò）点到为止的分（fèn）享（xiǎng）。 现（xiàn）在来（lái）说做社区广告和地铁，高铁（tiě），飞机广告的较多一些。 对于这类型（xíng）的，一（yī）般都是车（chē）贴（tiē），LOGO，SLGAN，营销主（zhǔ）题介（jiè）绍多一些，甚至有的（de）时候明（míng）星的代（dài）言照片等（děng）。 线上： 各种（zhǒng）尺寸，各种场景的（de）海报，创意文（wén）案，轮播图，开机报头（tóu）图（tú），H5动态图，动态（tài）视频等等。 一般来说，都会制作两套（tào）传播（bō）的物料，主KV（主要阐述传播的主题（tí）/slogan）和系（xì）列KV（产（chǎn）品特（tè）点（diǎn）系列，不同文（wén）案系列等等）。 媒介（jiè）渠道的选择： 其实现在人人都是自媒体的时代，每个人都是传播者，最主要的还是要看自己的创意够（gòu）不够吸引（yǐn）用户，引起用户的参与和转（zhuǎn）发了。 那么（me）当然，第一渠道一（yī）般都是（shì）采用的（de）“官方微（wēi）博”，“微信公（gōng）众号”，短视频号去做发出。 然后找一些大V垂直进行转发，一般都交给乙方执行团队（duì）去做即可。 自（zì）己去亲自搜罗费精力，而且（qiě）费用（yòng）相对来说（shuō）昂贵（guì），交给（gěi）乙（yǐ）方轻松且能保证一定的效果（guǒ），适当的要引用一些KOL也非常的重要（yào）。 互联网头部点评类的，亿邦动力（lì），36氪，界（jiè）面，澎湃新闻等，都可以进行商业性质（zhì）的合作，其他的就是一些官方（fāng）类，比如凤凰网，财经（jīng）类等（děng）。 媒介的（de）渠道（dào）并不表现在转发，还有点评，带节奏等（děng）。通常（cháng）传播（bō）的节（jiē）奏分为：事件酿造，事件舆论引导，话题升级等，而落地的内容则（zé）是不同维（wéi）度（dù）的公关稿。 主要（yào）分为“口碑类”，“曝（pù）光（guāng）类”和“收（shōu）口类（lèi）”，记得根据传播（bō）的预算选择不同的渠道。 时间（jiān）轴的制作（zuò）： 先做整体的框（kuàng）架，把（bǎ）大的主题，方向定好之后，然后在核算每一个细节的时间（jiān），智远举一个（gè）简单的例（lì）子： 比如以上面3.4号-3月10号三八女王节7天的（de）营销传播活动，首（shǒu）先在运（yùn）营那里（lǐ）拿到运营的一份商品排（pái）期，APP营销的（de）基础（chǔ）版。 然后根据（jù）制定的主题，传播的形式，和乙（yǐ）方沟（gōu）通制作的周期，并将（jiāng）周期（qī）加入到（dào）时（shí）间轴（zhóu）里面，我一（yī）般都是按照（zhào）“前”“中”，“后（hòu）”进（jìn）行（háng）划分。 前包（bāo）含了TVC物料的制作，乙方的对接沟通，渠道的选择，运营（yíng）的对接，活动的策划（huá）等（děng）。 中期分为两部分，第一部分（fèn）是基（jī）础投放时间，事件酿造执行（háng），活动话题执行等。 第二部分是“引导期”，也就是曝光口，这个（gè）时候会（huì）做（zuò）一些发稿，看舆论监（jiān）测，后台数据（jù）情况（kuàng）。 如果不足（zú），在加些投放渠道，如果还可以（yǐ）的话，就根据运营（yíng）转化，在（zài）做策略调整。 后期（qī）”收（shōu）口（kǒu）“，再做一次传播（bō），并将TVC，或者（zhě）案例打（dǎ）包来个（gè）锐评的通稿，给KOL，媒体等朋友参考。 如果渠道资源OK的话，可以把TVC申请到场库（kù），新片场等作为案例（lì），年度（dù）在来（lái）个（gè）评选也是不错的选择。 最后总结： 公关活动策划（huá）并不（bú）困难（nán），简单来说就是营销活动+主题（tí）创意+呈现形（xíng）式（shì）+公关传播，掌（zhǎng）握（wò）这套方法论，轻松做公关活动。 在传播当中（zhōng），任（rèn）何一个步骤都是（shì）最重要的，如果只有营销活动，而没有创（chuàng）意部分的支撑，本（běn）质和发稿没（méi）什（shí）么区别。 如果只（zhī）有公关曝光，没有营销活动的配合，那么也只是做品牌（pái）的（de）口碑了。 

05-11